管理者技能的核心是：培訓員工培訓員工是管理技能的核心技能，下面詳細分析培訓員工的方式和方法。員工培訓是一個系統工程，它是由五個環節構成的一個循環過程，依次包括:培訓需求評估;培訓目標設定;培訓計劃擬定;實施培訓活動;評價培訓結果。然后尋找新的培訓壓力點，進入下一個循環。
Read More >任何管理理論都是特定時代的產物，任何管理方法都受環境與使用對象的制約。從來就沒有一成不變的管理方法，也不會有放之四海而皆準的管理理論，至少理論和方法需要伴隨時代發展腳步與時俱進。
繼承人問題是中國眾多中小企業面臨的課題之一。獨生子女政策下許多中國家庭只有一個孩子，一些企業家讓子女自由選擇喜歡的事業而非令其繼承產業的情況似乎在增多，子承父業，或女（婿）承父業，家族直系后代繼承上代人事業已然成為大多數步入老年期的中小企業老板“頭疼”的問題。
寓言故事：從前，有一個既膽小又貪心的富人發現了一只金獅子。他自言自語地說：“我不知道這事到底該怎么辦，我心里很亂，無法打定主意。我一方面貪心愛財，一方面又膽小怕事。這樣的運氣是怎么回事？金獅子是哪位神明造出來的？這件事使我心中矛盾重重。愛金子吧，又害怕金子做成的獅子；心中的欲望催我去拿，性格卻勸我退后。唉！好運來了，可我又不敢接受。這寶物并沒有使我快樂。神給予我的恩惠，可望而不可及！這是怎么回事？我要怎么辦，要采用什么方法呢？我得回去把家人帶來，憑借他們許多人的力量來捉住它，我自己則站和遠遠地觀望！”
